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格力小米互侵领土,正面竞争背后的10亿花落谁家?

2018-12-06 11:24:15 来源:OFweek电子工程网 点击:280

【大比特导读】2013年12月,格力集团董事长董明珠和小米掌舵雷军一同被评为央视第14届中国经济年度人物,也是在这场颁奖晚会上,董明珠和雷军以10亿元人民币打赌,在未来5年内格力的营业额不会被小米反超。

2013年12月,格力集团董事长董明珠和小米掌舵雷军一同被评为央视第14届中国经济年度人物,也是在这场颁奖晚会上,董明珠和雷军以10亿元人民币打赌,在未来5年内格力的营业额不会被小米反超。董明珠表示:格力做手机,分分钟超过小米。这句话更是让行业人士铭记于心。随着格力手机的推出、小米向电器行业进军,两者的正面竞争开始打响。

格力为什么要做手机?

1、定位于智能制造

近日,在某手机澳门永利网上娱乐峰会上,格力携三位数控机床家族“新力军”亮相。

此次,格力数控机床“出道”的三位新成员――CNC玻璃精雕机GA-V4560,高精度石墨加工中心GA-LM540及车铣复合加工中心GA-CX540,是格力在手机3C领域推出的新产品数控机床,为3C行业打造智能智造提供了解决方案。

 

格力小米互侵领土,正面竞争背后的10亿花落谁家?

 

2、致力于芯片制造《中国制造2025》发布后,中国制造业的转型升级和跨越发展上升到新高度。机床作为“工业之母”“国之重器”对于制造业水平提升具备极强的战略意义,是实现智能制造的关键环节。

格力摆脱代工模式以后,就开始着力与芯片厂商合作,研发自己的空调运行系统算法,因此对于数字芯片和模拟芯片的相关性能,都比较熟悉。

实际上,在上一波模拟芯片转数字芯片的浪潮中,中国本土出现了很多行业细分市场的领J企业,如影音处理芯片的海思、Mstar、瑞芯微、展讯等,这些芯片企业还依赖在影音处理数字芯片的技术积累,从电视机、机顶盒、平板电脑等领域,进入了手机CPU芯片领域。

另外像格科微的摄像头芯片、汇顶的触摸屏、指纹识别芯片等,都是模拟芯片从消费类电子领域退出,数字芯片兴起后的产物,这些企业也跟上面的这引起芯片企业一样,依靠中国庞大的市场基数和本土服务成本优势,快速占据了各自领域的大部分市场份额。

我们都知道数字芯片设计起来,门槛比较低,只要拿到ARM的IP核,再根据成本选用28nm还是14nm的芯片工艺制程,一般都能设计出一款芯片出来。再灌入依据各自的实际澳门永利网上娱乐场景所开发出来的算法软件,就可以用了,好坏无非是芯片的运行效率与运行成本而已。而中国的芯片企业最大的优势就是,我有很多的售后工程师,只要你用我的芯片,肯定能让你快速跑起来,成本还比全球市场低。

但在电力控制器芯片领域,芯片一般都是模数混合芯片,相信格力在空调芯片领域,数字部分是完全没有问题的,问题主要是在电机类控制的核心模拟部分,也就是ADC的采样精度和PWM的输出控制精度两个控制部分。

小米为什么要做电器?

1、小米与美的牵手,步入家电行业

2014年正值互联网家电站上“风口”,传统家电企业美的发现自己缺少智能家居操纵入口(手机),互联网厂商小米发现自己缺少家电产品,这样的背景下,两者惺惺相惜,一拍即合。同年12月15日,美的集团一纸公告,高调宣告了与小米合作的消息。美的决定向小米科技发行5500万股股份,募集资金12.66亿元,发行完成后,小米科技将成为美的集团的股东。当时,这一“牵手”被称为是年内最大的跨界合作。

2、小米咬住空调板块不放手

小米在今年7月正式发布米家互联网空调,这是继小米2015年与美的合作、2017年生态链企业推出智米空调后,第三次介入空调产业。本次小米直接给空调冠以“米家”品牌,相比生态链企业仅能获得米家商城的支持,米家的产品能够充分利用小米其他自有渠道――线上小米商城、线下小米体验店等的支持,足见公司对此的重视。

智能家居是小米IoT布局不可或缺的一环,小米通过生态链企业已经涉足冰洗、厨电、小家电等多个领域,空调显然不能少。哪怕空调销量每年只有几百万台,这对小米也是很大的数据入口,而小米不放弃空调也折射出空调市场的价值。在目前所有家电品类中,空调客单价最高;在黑电、白电产品当中,空调成长性最好,行业有望继续保持稳健增长。

格力、小米均存在缺陷

按照格力进军手机和小米进军家电市场的现状来说,格力如果能够打破国外对空调芯片模拟部分的限制,那也说明了格力的芯片能力确实达到了一定的水平。因为空调芯片的模拟部分,直接决定了空调的运行效率与能耗水平,并且空调还属于可靠性要求较高的产品,格力能够把空调芯片搞定的话,说不定它真的能搞定新能源、智能装备,甚至智能手机的芯片。

格力现在在智能装备领域发展十分迅速,实际上,即便格力造手机不成功,但格力依托造手机,把自己的智能装备业务发展起来,对于格力也是一个很大的收获,而且格力也已经开始往智能手机制造行业它的智能装备业务以及它的智能化工厂系统,但这需要经过一个过程,需要很长时间的沉淀。

而小米想颠覆传统家电是非常困难的,原因在于消费电子和家电其实是两个类别。

自从2013年开始,在中国家电行业,当小米科技的第一只靴子“小米电视”落下后,很快就变得悄然无声后。最近五年来,很多家电厂商,已经没有兴趣再去关注小米的第二只靴子何时落地、如何落地了。而小米按照一贯的极致性价比运作思路,理论上讲小米模式销售空调减少了渠道加价、赚取有限利润,空调的定价应该更低,但事实上这款米家空调售价2199元(含200元安装费),高于部分竞品的价格,但利润空间已经很小了。

首先,小米空调的采购成本高。以一台典型空调为例,长虹空调的渠道加价率能达到24%,而小米虽然节省了渠道加价,但其更高的材料成本+代工费用导致空调的采购成本比长虹高出27%。

其次,空调行业竞争较为充分,不像一些电子产品、小家电,中间流通链条加价高。成本端,龙头企业凭借规模优势和对产业链上游企业的话语权,降低成本;售价端,龙头企业对渠道的控制力强,掌握终端定价。

再者,三四线空调品牌的低价策略。由于空调产品同质化现象较为严重,三四线空调品牌在生产成本高于龙头企业的情况下,无法通过差异化的卖点实现产品溢价,最终只能以低价去和龙头品牌进行竞争。

最后,类似小米消费电子最重要是交互体验(也就是俗称的玩),而传统家电最重要是使用功能,不需要和家电交互。由于家电里面电视机越来越需要交互 ,所以电视机最容易被互联网企业取代。而其余的传统家电交互是非常弱,属于非常难以颠覆的领域,这就是美国很多智能家居最终都是无疾而终。

本文由大比特资讯收集整理(www.tok-voi.com)

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